• Exposição, recorrendo a exercícios e dinâmicas que auxiliem no enquadramento e obtenção dos objetivos pré definidos dos Formandos; - Ativo.

- Gestores de Projeto
- Sponsors e Diretores de Projeto
- Team Leaders e Gestores Funcionais com recursos alocados a projetos
- Membros das Equipas de Projeto
- Qualquer pessoa que queira iniciar ou aprofundar os seus conhecimentos em Gestão de Projetos

Não são necessários conhecimentos prévios em Gestão de Projetos.

A aplicação de conceitos Lean e técnicas Agile à gestão tradicional de projetos é a melhor forma de capitalizar a nossa criatividade e ainda respeitar a ciência central da gestão de projetos que nos tem servido bem desde que surgiu como uma disciplina respeitada nos anos 50.
A gestão de projetos Lean é um método de gestão de projetos enraizado na metodologia Lean. As diferenças entre as metodologias Lean e Agile de gestão de projetos relacionam-se com as diferenças entre Agile e Lean; nomeadamente, Agile foi desenvolvido para optimizar os esforços das equipas de desenvolvimento de software, enquanto que Lean foi desenvolvido para optimizar fluxos inteiros de valor de fabrico.
Atualmente, Agile e Lean são utilizados em muitas disciplinas de trabalho de conhecimento, em todos os níveis de uma organização. Os gestores de projetos Lean contam com algumas ferramentas para os ajudar a definir prioridades e a gerir o trabalho: Mapeamento de fluxos de valor, Pensamento A3, e Kanban.

- O que é o Lean:
- Os papéis no Lean Six Sigma;
- Alguns conceitos Lean importantes.
- As técnicas e ferramentas básicas Agile:
- O fabrico Agile;
- Gestão de projetos Agile;
- Os desafios Agile.
- Aplicar Lean e Agile ao ciclo de vida da gestão de projetos:
- Iniciação do projeto;
- O processo de planeamento;
- Execução do projeto;
- Monitorar, controlar e fecho do projeto.
- Aplicar o Lean, Agile e a gestão de projetos tradicional ao processo DMAIC:
- Tornar o modelo DMAIC mais lean para os gestores de projeto.
- Liderança e ética Agile e Lean:
- Ética e responsabilidade social;
- Liderança;
- Liderar a mudança em ambiente Lean e Agile.
- Desenvolvimento de projeto empresarial